首页 物流系统正文
做货代业务员太丢人了

做货代业务员太丢人了:?企业数字化转型经典案例:十大领域企业数字化转型启示

软件正在吞噬世界

网页浏览器的发明者马克安德森曾提出这一观点他认为在接下来的10年软件将会颠覆绝大多数的产业

眼下这一浪潮真正袭来引发各个行业领域开启巨大变革

年初一场疫情让众多企业清晰认识到加快数字化转型以应对不确定性势在必行仅仅是过去的六个月就产生了比过去十年更多的数字化转型每个转型都在加速并且不断扩大规模

然而在实际的数字化过程中一些传统企业由于相关行业积累少人才储备不足数字化程度低等问题给企业转型带来一定挑战

因此如何用数字化的方式来提升传统企业的效率寻找新的增长方式成为很多企业级软件企业发力的目标

近日sap就公布了部分中国客户案例囊括了制造消费品高科技能源地产和专业服务等行业

雷锋网发现这些企业的数字化在中国都获得了成功对此鲸犀进行了梳理展现部分代表性企业在数字化转型上的实践经验为更多企业探索数字化提供新思路

互联网科技行业小米科技

业务发展迅速亟需数字化实现整体重构

说起互联网科技企业在短短十年时间美团滴滴小米字节跳动等企业可谓得到了迅猛发展

小米无疑是这类企业的典型代表在2010年就以互联网产品开发思维为主以新零售实现手机产品和互联网服务全域营销的新科技公司并成功跻身世界五百强

但是小米在高速发展的同时企业内部自身业务上也面临着一些痛点

首先企业迅猛发展多业态信息化分散建设企业核心运营能力急需统一化平台整合和重构其次日渐复杂的创新生态发展要求企业迅速提升跨职能的协同最后多品牌及产品运营的研发周期产品交付服务周期要求小米对生态级的供应链协同做深入的变革

因此小米选择了SAP的数字化产品与服务具体来说基于SAPerp财务计划采购销售供应链和HR等关键管理维度SAP助力小米建成了数字化管理平台可以加强对公司的生产经营管控企业运营决策的管理能力并打造了业财一体化稳态平台实现对供应链费控和人员绩效的管理等从而降低了公司运营成本提升了管理效率提升了对关键流程分析与风险识别的能力全面防范风险

一组数据可以直接说明数字化的价值经过整体数字化的打造小米在财务月度结账处理缩减时间近200五年内国际业务增长近400倍100支撑了生态供应链业务打造了2000以上的供应协同网络集团合规内控风险清理比率100

制造行业安徽合力

产业转型升级在前需要全球一体化运营

众所周知我国制造业规模庞大体系完备但大而不强问题突出尤其是传统制造业自主创新能力不强生产管理效率较低

安徽合力是中国工业车辆行业领军企业产品有电动平衡重式叉车仓储式叉车内燃平衡重式叉车正面吊等港口车辆牵引车装载机等工业车辆解决方案包括智能物流系统工业车辆车联网系统等

尽管其在2006年已经进入世界工业车辆行业十强但随着市场的变化安徽合力也面临着发展痛点缺乏对产品全生命周期的有效管理缺乏供应链计划和生产执行的智能化和可视化缺乏对供应链全局的整体协同管理缺乏预防式维护能力来降低服务成本等一系列问题

在此情境下企业选择与SAP合作比如落地集成产品研发设计管理IPD流程体系构建了贯穿研产供销服的产品全生命周期管理平台搭建了供应链生产制造和运营管控平台通过ERPVMS打造了覆盖所有销售网点的销售系统

通过数字化管理帮助合力细化了管理维度D2O场景实现了产品维度信息与经营维度信息的融合实现端到端信息的集成同时帮助企业建立了物料客户供应商等企业基础数据标准规范了数据标准统一了各部门及各业务板块的数据搭建数据共享平台实现了数据跨岗位跨部门传输

经过一系列的升级企业的生产制造周期比原先降低了45产品生命周期管理成本降低了38产品上新时间也大大缩短平均订单交付时间却快了30

化工行业中化能源

智能化HR平台实现审批流程标准化

中化能源股份有限公司是中化集团五大事业部之一业务包括勘探开发石油贸易石油炼化石化仓储油品销售石化销售园区建设能源科技等

为了提升核心经营管理水平面对内外环境的快速变化提升员工体验中化能源决定重新构建其人力资源系统而且原有的系统功能及性能不能支持管理要求落地难以满足业务发展需要因此中化能源于2019年启动中化能源人力资源信息系统项目涉及中化能源本部8大业务板块海外涉及新加坡石油等总共近45家单位

SAP为其搭建了一个数字化人力资源管理平台是一个全级次全员覆盖的数字化平台实现线上审批流程的标准化让人事管理更便捷员工日常工作更轻松管理审批更省心数据分析更方便

在业务规范上统一规范中化能源人力资源管理业务流程包括加油站奖金核算薪酬标准化等

在数据体系上建立了一套标准规范的数据编码体系作为唯一的人力资源数据基础从而提高了人力资源管理报表的实时性提高了数据的准确性

在用户体验上员工可以在任意设备上随时访问平台掌握所需信息按需完成任务平衡了综合绩效与灵活绩效

建材行业冀东水泥

一体化管控运营平台核心报表查询速度提升千倍

金隅冀东水泥是北京金隅集团旗下的唯一水泥业务平台分布在国内13个省和南非赞比亚等国家目前公司是国内前三世界前五的水泥集团

如今随着工业领域不断创新企业深知只有数字化和智能化才能保证持续发展因此在2018年金隅冀东水泥选择与SAP合作搭建一体化管控和运营信息化平台计划用两年时间实现水泥主业SAP系统全覆盖

期间SAP摈弃了传统的瀑布式项目实施方法而是采用了多项目集并行管理ECC运维系统升级及功能优化三线并行尽管这样会导致代码管理难度增大复杂度变高但对于业务来说该方法可以极大缩短项目周期最终经过9个月时间就成功上线平台

目前SAPS4HANA已经覆盖全部50家工厂实现2000用户同时在线核心报表查询效率由原来的3小时左右提升至10秒实现了报表查询速度数千倍的提升从而使得各级管理层能实时获取经营分析数据

不仅如此SAP之后又将原先版本进行升级让冀东水泥与互联网电商阳光采购智慧物流平台与物流系统实现集成建立了统一的运营管控体系

矿产行业伊泰集团

数字矿山加智能化开采实现绿色生产

煤炭作为一种传统行业给人一种天生的技术落后印象但是在科技发展的今天井下机械化自动化工作已普遍实现甚至众多企业已经实现了机械化换人自动化减人等

内蒙古伊泰集团有限公司地处煤炭富集的鄂尔多斯以煤炭生产运输销售为基础集铁路煤化工为一体目前拥有生产矿井11座年生产煤炭超过6000万吨年经营销售煤炭9000万吨

数字化的基础是信息化在这一点上伊泰集团从2007年就开始搭建信息化通过erp系统与现场设备集成减少了手工操作环节各业务模块信息相链集成业务关心的数据可实现实时查询同时集团公司可实时查询监控各分子公司和业务部门的生产经营情况还拥有大量的业务数据的统计分析为企业经营决策提供了实时准确的应用数据

整体上从物资管理运销系统工程项目管理销售管理人力资源财务系统的全面信息化管理

到了2015年企业将信息管理部从集团剥离开启了智能化数字管理时代开始采用SAP智慧解决方案这一方案帮助伊泰实现数字化转型

目前集团正在利用新技术实现井下智能化开采争取实现井下无人少人通过为煤矿配备安全监测监控人员定位束管监测井下通讯等六大系统实施了数字矿山系统并以此为基础打造了全集团公司的煤矿的一张图管理通过自动化信息化智能化的发展走上了绿色环保的发展之路

医疗行业瑞康医药

仓储物流两大数字化管理平台实现真正的降本增效

医药事关人类的生命健康一直很受重视在国内近两年来受技术和政策的影响医药企业也开始主动思变探索管理转型和技术转型而这两个方向的转型都需要企业进行数字化来支撑

瑞康医药就是管理转型的一个代表瑞康医药集团股份有限公司是一家覆盖全国31个省市拥有130多家子公司直接服务全国二级以上医疗机构8000余家基层医疗机构33500余家的医药头部企业

为了实现转型瑞康医药引入SAP仓储管理和运输管理物流解决方案通过数据集中一体化帮助其实现物流单件成本下降15

通过这两大系统瑞康药品流转可以实现全过程的可视化与可追溯冷链配送订单与温度采集设备直接进行关联在系统里实现了包括温度记录时间行驶轨迹行驶过程交付情况以及交付之后相应的单据反馈等全链条的记录

同时仓储系统在作业前可以计算出当天的仓储工作量根据工作量进行合理的人员安排并锁定需要补货的周转箱人员周转率从81提升到90不仅如此仓库作业效率也从82提升到91还降低了油耗避免了误操作和其他人为干扰使运费降低3至5车辆实载率和单车使用率分别从65提升到78

经过数据分析还可以精确统计每一个工作岗位的业务数据进行实时统计分析尤其是在今年的疫情期间可以快速提高药品的流转速度配合政府合理调配资源

泛零售行业五粮液

数据驱动业务从粗放化管理到全渠道精细化运营

近年来我国白酒行业经历了深度调整面临白酒市场变化和互联网的挑战五粮液提出了百城千县万店的营销发展目标准备启动了营销体系改革

但是五粮液看到自身缺乏数字化平台支撑且管理粗放化数据缺失管理难以有效延伸到高端会员运营和消费者运营层面同时企业内部的整体数据存在着未知失真滞后衰减广泛存在信息孤岛现象严重这些在客观上对于五粮液业务的中长期发展形成了一定的制约和风险

另一方面要发展数字化营销还需要合法合规合准测的业财一体化管理和快速的供应链响应但是当时五粮液的流程和数据都达不到

为此五粮液选择SAP打造了端到端业务中轴线以数据驱动业务协同管理决策和创新在业务层与上边的诸多案例一样采用SAPS4HANA实现供应链一体化业务财务一体化质量管控一体化目标决策一体化

具体到营销上首先是对于消费者体验强化订单业务和渠道管理价格规范化管理实现全程一瓶一码追溯提质量管控从传统渠道粗放化管理转型成为全渠道精细化运营在未来还将建设会员中心新零售门店体验精准营销等

其次SAP商业智能BI与数据创新SAPHANA平台与业务系统集成从而打造五粮液指挥中心数字化董事会可以实时掌控业务进展

最后在营销费用上通过三算合一闭环式管理对营销费用从预算活动申请活动执行费用核销的流程化进行管控数据透明化并深度分析

餐饮行业老乡鸡

统一数据集中管理实现门店快速扩展

一场突发的疫情让特别依靠线下门店的餐饮行业遭受重创老乡鸡也是其中之一疫情打乱了其布局全国的节奏但是一场特殊的200元乡村发布会却让老乡鸡浴火重生

正如老乡鸡副董事长所说中国餐饮的大市场为老乡鸡连锁经营提供了机会但最重要的运用IT手段提升管理和效率才能使老乡鸡实现连锁店的快速复制从2013年到2020年7年内开店超过550多家

此次老乡鸡在转型发展中再次选择了合作七年之久的SAPSAPS4HAHA帮助老乡鸡建立稳定安全便捷的底层数据搭建了统一数据管理平台和统一的数据发布平台从而明确数据管控流程规范数据管理规则

同时借助SAP老乡鸡整合和优化集团供应链的资源结合批次管理质量管理建立食品追溯体制从种植到存储运输再到烹饪加工实现从农场到餐桌的全程可追溯

而为了更好地获客老乡鸡通过SAPS4HAHA搭建统一数据管理平台建立了稳定安全便捷的数据基础配合会员管理系统针对到客量所点菜品口味偏好等等去做更加精准化的分析最终反馈到研发端为更好地了解消费者喜好建立了数据保障

此外SAP还助力老乡鸡搭建业务财务一体化平台实现财务流业务流信息流在系统中匹配实时准确地采集和处理物料移动的财务账信息财务核算信息费用管控信息

也正是这种敢于变革的勇气使老乡鸡形成了自己独特的竞争力在一众餐饮企业中脱颖而出

房地产行业融创中国

从前端到后端打通产业链条所有数据

融创中国以地产核心主业并围绕地产全面布局四大战略板块自2014年以来融创销售金额从660多亿元增长到超过4600亿元

但在企业规模扩大时企业原有的信息化系统越来越无法匹配公司的发展规模还呈现出一系列问题比如在数据上各业务管理系统以及收购的企业系统呈现孤岛现象无法实现数据统一和打通最典型的就是对于销售业绩拿地数量土地成本等各种关键数据每个区域呈报的和集团掌握的会有偏差

为此融创从2018年开启大刀阔斧的改革经过11个月时间的周期在SAP助力下打造了涵盖主数据管理MD计划管理PS成本管理CO采购管理SRM营销管理SD财务管理FI费控管理七大业务模块的一体化系统完成主要业务线全面上线

同时融创还将开发在线营销系统将设计管理进行线上化和标准化比如升级后的客户管理平台可以实现客户管理业主服务社区管理的在线化

总结来说SAP的系统将融创从前端到后端整个产业链条上的数据进行打通实现了企业管理的一致性

汽车行业广汽商贸

业财一体化将企业结算效率提升一半

2018年中国汽车行业产销量首次下滑汽车经销商行业也随之出现大面积亏损经销商集团的竞争变得更加激烈

广州汽车集团商贸有限公司广汽商贸作为世界500强企业广州汽车集团股份有限公司全资子公司自然也不例外

广汽商贸迫切需要重新梳理汽车销售板块的管理和流程统一所有4S店业务流程实现标准化管理来提高经营效率降低经营风险与此同时数字化浪潮袭来竞争将更加复杂数字化转型也就成为广汽商贸的重要战略

于是从2019年2月启动了SAPS4HANA业财一体化在2019年12月上线通过这一系统首先建立了标准的信息化模版可以快速导入更多的门店将数据和业务流程标准化第二通过加强对企业经营与财务的监督管理将财务管理从事后反映向实时控制转换实现信息的集成与实时监控的管理变革第三基于155个标准流程设计了51个风险防控方案并固化在系统中第四实现了业务的精细化管理基于客户用车旅程进行了盈利点梳理抓取潜在增值点第五通过对寄售入库出库存货回收物资成本分析等多方面的运营情况进行汇总分析实现了库存精细化管理

做货代业务员太丢人了

经过一年实践完成100多家门店全面上线截至2020年3月底使广汽商贸的月结效率从原来的7天缩短到4天提升428未来还计划到今年年底再提升50缩短至2天

写在最后

这十个领域的数字化经典案例不就是中国企业快速发展的凝练如同海尔集团董事长张瑞敏所说过没有成功的企业只有时代的企业只有跟随时代一起成长企业才能一直走下去

如今就是数字化的时代在这一浪潮下企业想要完成数字化也并非一蹴而就只有对症下药才能起到事半功倍的效果上述的十个案例就是最好的佐证

更甚者企业的数字化转型或许就是一场没有终点的旅行不会达到某个阶段时它就完成了可能一个阶段的结束通常是通向下一个阶段的开始因此在未来的一段时间内企业只有不断适应新变化才能长久生存下去

鲸犀是雷锋网公众号雷锋网旗下新的业务单元关注产业互联网时代的技术市场的行业动向聚焦企业转型案例的报道以产业互联网时期需要转型的企业视角来记录整个行业的发展趋势为所有想要在智能时代完成转型升级的企业提供思路同时雷锋网鲸犀还会定期组织沙龙闭门会线上公开课等多种活动向有升级再造意图的企业以及提供技术和解决方案的平台公司提供一手资讯和交流合作的机会

雷锋网原创文章未经授权禁止转载详情见转载须知

做货代业务员太丢人了:目前最智能的医院物流运输系统是哪种?

气动物流系统、医流机器人物流系统还有轨道车物流系统都属于比较智能的,但综合运载量、维护便利性、扩展难易以及价格等因素来衡量应该是医流机器人物流系统比较适合国内医院使用,具体医流机器人物流系统厂家可以上网搜一下。

希望采纳

气动物流输送系统:传输速度快,对于体积较小、重量较轻物资(如处方单、小盒药品、 少量标本)输送具有优势,在医院领域的广泛应用。轨道小车物流输送系统:相较于气动物流输送系统输送物资的重量增加,也可输送较大体积的物资(如大盒装药品等)。 但其单个小车受轨道限制宽度不可做太宽,每个车载重不可超过15kg,轨道小车不可自轨道上取下,输送物资需人工搬运至起始站将物资装入小车,单个小车的造价高昂,这些问题也制约着轨道小车物流输送系统在现代医院中的应用。 自动导引车(agv)输送系统:优势在于可输送大批量重型物资,但单个导引车的价格较高,系统运行环境中人流量不可太大,系统安全性等实际问题也是其在医院应用中需要解决的问题。 箱式物流输送系统:可以满足医院绝大多数物资输送需求,但是整个系统要求最好在新建或者改扩建医院中实施,整个系统设备占用一定的医院空间,不是所有的医院站点均适合设置物流站等问题,也是需要使用医院考虑的。

做货代业务员太丢人了

做货代业务员太丢人了:?商贸物流亚琦园区物流现代物流线上线下联动 亚琦集团打好商贸物流体系创新“组合拳”

物流作为服务贸易行业的重要组成部分是贸易发展的前提与基础对推动经济和社会可持续发展起着至关重要的作用2020年党的十九届五中全会通过第十四个五年规划和2035年远景目标建议再次强调形成强大国内市场构建新发展格局并重点提到构建现代物流体系和健全现代流通体系在一系列政策利好的背景下现代流通体系建设将成为下阶段流通工作的重中之重

商贸物流进入互联网时代亚琦为产业赋能

近年来以互联网全面提升现代流通体系和加强交通运输基础设施建设双管齐下使流通体系在线上和线下充分融合互动成为我国现代流通体系领先于世界的突出特点如果说传统物流是实现物品的运输与转移那么数字化背景下的现代物流则是通过大数据及平台可持续性的挖掘创造价值一路走来亚琦集团经过多方论证创造性提出了一网多点百联盟的战略理念打造出一个线上信息平台与多个线下实体园区紧密结合百个园区相互连通的创新园区经营模式打通线上线下最后一公里满足企业厂商供产供销的一站式需求帮助园区实现商品互联互通解决仓储配送难题实现24小时配送到家服务

从体力服务到智力服务商贸物流就找亚琦

随着物流业对国民经济的支撑作用和先导性作用越来越强现代物流对经济社会和生活的影响力已经达到了一个新的历史高度传统的体力劳动早已经不能满足社会的需要大数据时代亚琦依托飞速发展的信息技术物联网技术建设先进的物流信息系统为入驻物流企业创造信息化网络化集约化的高效率公共性运营平台将一座又一座智能化物流仓储物流信息交易平台商品交易市场品牌连锁MalL总部办公商贸综合体及相关配套等功能集为一体的现代化大型商贸物流创新园区带给城市和人民让商贸物流就找亚琦不仅是一句口号而是以实际行动证明

做货代业务员太丢人了

流水不争先争的是涛涛不绝我国的商贸物流业虽已进入成熟期但伴随时代与社会的不断发展未来还有很长的路要走对于行业来说亚琦不仅是行业的建设者更是推动者我们期待有越来越多和亚琦一样志同道合的伙伴加入现代物流的队伍与亚琦一起为建设具有中国特色的商贸物流道路而奋斗

做货代业务员太丢人了:如何完善物流系统

由于企业各分支机构信息系统的不同一,造成企业资源无法共享、客户治理混乱、信息无法互通、治理思想无法贯彻、企业的对外形象不规范等等弊端,使得大型物流企业的网络效益、规模效益无法发挥。所以大型物流企业信息化建设的第一步,是用一体化的考虑方式,为企业建立一个信息共享的集中式信息平台,通过信息系统同一企业的规范,实时采集业务和财务数据,加强对网络的监控力度,实现透明化治理,从而进步企业的竞争优势。该同一的实时信息采集系统功能需涵盖物流企业的核心业务,如国际海运货代、国际空运货代、报关服务、内陆运输、仓储、配送、堆场、码头业务,以及为物流市场拓展服务的市场拓展治理、服务治理、报价治理、绩效治理、市场活动治理、客户协议治理等。

做货代业务员太丢人了 www.zjhub.net 文章出自/自/强、不/息,大/米 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。